ainstein / investigación

Memoria organizacional con modelos de lenguaje: recuperar, resumir y medir.

Las organizaciones pierden el razonamiento detrás de sus decisiones cuando cambian las personas. Investigamos cómo los modelos de lenguaje pueden sostener esa memoria a partir del trabajo diario, en dos líneas, recuperar conocimiento y resumirlo con fidelidad, con una preocupación transversal por la validez de la medición. El caso de estudio es el registro de trabajo de nuestra propia consultora. Cada estudio declara qué mide, con qué criterio de acierto y qué resultado lo aprueba, y se publica con su resultado, sea favorable o no. El más reciente declara haber fijado ese criterio antes de medir.

dos formatos · se distinguen de lejos

Un estudio tiene criterio de evaluación. Un apunte, todavía no.

estudio

Exige tres cosas antes de publicarse

Qué se mide · contra qué criterio · qué resultado aprueba o reprueba. Si falta una, no es estudio. Lleva figura con los datos y se marca cerrado o superado cuando otro estudio lo deja atrás.

apunte

Qué se sabe, qué no, qué se va a probar

Sin figura de datos ni conclusión. Sirve para dejar constancia de una idea antes de medirla, con su estado a la vista. Todavía no hay apuntes publicados; el primero estrena el formato.

estudios · 3

Del más reciente al más antiguo.

alcance · limitaciones comunes

Lo que estos estudios no permiten afirmar.

Los tres observan una sola organización, pequeña, con material producido por el mismo equipo que construyó los sistemas evaluados: las preguntas y respuestas de referencia en los dos estudios de recuperación, y los datos de origen en el de resúmenes. Cuando el juez es un modelo de lenguaje, su variación se midió en un solo estudio (hasta ±2 aciertos sobre 95, con jurado de tres por mayoría). El contraste con evaluadores humanos se limita a una revisión manual en el estudio de resúmenes, que discrepó en una zona aún sin explicar. El estudio de 25 decisiones corrigió el buscador y volvió a medir sobre el mismo banco, sin un conjunto reservado. Los resultados describen este caso; generalizarlos exige replicarlos en otras organizaciones y con conjuntos de prueba reservados.